中外药企双抗合作现“冰火两重天”：一边撤离战场，一边扩大战果
其实，中外重天战场并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。
每个举办国奥运相关的基建，药企边肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。卡尼曼在《思考，双抗快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，双抗就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
为了筹备一部动画片，合作火两皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，合作火两为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。现冰大项目做好细致的准备非常重要。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，撤离最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，撤离这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。
当然，边扩很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。如果重大项目讨论时间短，大战开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。
此外，中外重天战场理解这些案例的分布状况也很重要。
其实不仅仅是大型建筑，药企边无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，药企边甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。执行的时候雷厉风行则完全不同，双抗同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。
林肯曾经说过，合作火两如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。有些时候案例的分布呈现出正态分布，现冰这时取均值就可以作为锚定点。
大项目经常会被用来标新立异，撤离一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。慢思快干整体而言，边扩大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。
相关文章：